MAAILMAN MURROS

Muutokset ravistelevat työelämää ennennäkemättömällä tavalla. Vanhat, tai ehkä myös nykyiset, tavat tehdä työtä, hankkia tietoa ja luoda uutta muuttuvat, jopa murtuvat. Tätä nykyistä tapaa ei kestä luonto eivätkä kestä ihmiset. 

Työn murros, valtava (työ)uupumus- ja merkityksettömyysaalto sekä tietoisuuden kasvaminen ihmisten johtamisesta haastavat organisaatioita ja johtajia kasvamaan. Moni haaveilee ihan uudenlaisesta elämästä itselleen -tai ainakin kaipaa jotain ihan muuta, kuin nyt. Uusia sukupolvia ei enää johdetakaan vanhoin opein -eikä taideta kovin hyvällä menestyksellä soveltaa niitä enää näihin nykyisiinkään´.

  Ihmiset ovat kyllästyneet vanhaan tapaan juosta oravanpyörässä, tehdä töitä ja tulla johdetuksi ulkoa päin.

Samaan aikaan ihmiskunnan tavoite energian säästämisestä ja tehostamisesta, eli kaiken automaatiosta on noussut seuraavalle, ajattelun tasolle: tekoäly ja sen eri sovellukset syöksyvät jokaisen työkaveriksi HR:n rekryprosessin ohi. Työn tuottavuudelle asetetaan parhaillaan aivan uusia tasoja, joten näiltä kärryiltä ei oikein auta jäädä poiskaan. Muutoksen paineessa ovat tällä hetkellä yritäjät, johtajat, asiantuntijat ja työntekijät. Halusitpa olla haluttu työntekijä nykyisellä alallasi tai perustaa oman, ihan erilaisen bisneksen, tekoälyn vaikutus tulee ottaa huomioon. 

Tekoälystä on puhuttu vuosia ja kohistu jo hyvä tovi. Viimeisen puolen vuoden aikana teknologiakehitys on kuitenkin ollut niin nopeaa, että valistuneemmankin pitää jo pitää hatustaan kiinni. Ei-nörttien osalta tilanne alkaa eskaloitua pian hiuksien harmaantumiseen ja tukan repimiseen päästä. 

Haasteen tuo se, että emme tällä hetkellä vielä yksiselitteisesti tiedä, millaiseen murrokseen johtavaa aikakautta parhaillaan elämme. Olemme näet ihmisiä. Uusi tuntematon pelottaa, ja stressitilassa emme yksinkertaisesti jaksa tai kykene oppimaan tehokkaasti, suhtautumaan kiinnostuneesti, kokeilemaan ja integroimaan. Kehittämään, kehittymään. Ihmisten mukaan saaminen on kuitenkin ensiarvoista, sillä teknologiaa käyttävät ihmiset. 

Siinä missä yritysten on muututtava ja kehityttävä, onkin johtamisen -ja johtajan- muututtava ja kehityttävä ensin. Tai jos olet kyllästynyt nykyiseen tilanteeseen (työ)elämässäsi, ja haluat ottaa vastuun seuraavista askeleistasi -sinun itsesi on muututtava ensin. Tässä kohtaa pelataan ennen kaikkea muutoskyvykkyyden korttia.

Me astumme kuvaan tässä kohtaa. 

Kulttuuri ja systeemit eivät nimittäin vain tapahdu ihmisille. Ne tapahtuvat ihmisten kautta. Yrityksissä ja niiden ihmisissä piilee suuri voima ja mahdollisuus: jokainen on aktiivinen toimija. Me jokainen pystymme muuttamaan itseämme, oppimaan uutta. Me pystymme muuttamaan kulttuuria, ottamaan käyttöön uusia työkaluja. Luomaan uutta ennennäkemättömällä tavalla. Me pystymme muuttamaan maailmaa -ensin omaamme, ja seuraavaksi muiden. Meidän maailmaamme.

Coaching on muutoskyvykkyyden ammattilaisuutta. Sen työkaluilla kasvatetaan sekä omaa muutostyökalupakkia että hyödynnetään samoja työkaluja muiden johtamiseen muutoksessa. Henkilökohtainen coaching, valmentavan ihmisten johtamisen kehittäminen ja uusien coachien valmentaminen ovat muutosavaimia, joilla muutoskyvykkyys leviää. 

Elämähän ei varsinaisesti odottele, eikä lykkäily varsinaisesti nopeuta prosessia... joten eiköhän aloiteta tänään: